1月10日，以“課題牽引改善 精益造就人才”為主題的洛陽中集凌宇第二屆精益ONE模式總結(jié)改善發(fā)表會在公司201會議室正式拉開帷幕，公司總經(jīng)理劉寶山及全體中高層領(lǐng)導(dǎo)、獲獎人員、課題發(fā)表人員、員工代表等參加了本次大會。此次會議由企管部李鑫主持，并特邀集團(tuán)營運與HSE中心經(jīng)理葛衛(wèi)星進(jìn)行指導(dǎo)。

  會上，企管部部長錢民、人力資源部部長孫穎科分別用《精益ONE工作報告》和《2020年精益人才育成行動方案》對公司2019年ONE工作開展情況及未來規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)地匯報。為推動管理干部年輕化，公司啟動了ABC人才培養(yǎng)計劃和精益指導(dǎo)員培養(yǎng)計劃，首批36名人員成立8個改善課題小組,王霈作為8個課題小組的代表，向參會人員介紹了各課題的實施情況及下一階段的目標(biāo)方向。

  隨后，來自不同部門的8名代表分別發(fā)表了在成本、質(zhì)量、效率、管理優(yōu)化等方面所做的改善課題。

  課題發(fā)表結(jié)束后，由葛經(jīng)理進(jìn)行點評，他表示8個課題既有創(chuàng)意工夫、TBP、ONE小組，又有ONE價值課題，在實施改善的過程中，能夠靈活運用多種改善工具方法解決問題，說明凌宇已經(jīng)從精益改善的“淺灘”走向“深水區(qū)”。同時他也強調(diào)做改善的時候一定要牢牢樹立標(biāo)準(zhǔn)意識、問題意識、改善意識、價值意識和經(jīng)營意識。

  在宋文豪和白來存分別代表班組長和部門管理者分享了個人的精益心得后，會議進(jìn)入到了授證和頒獎環(huán)節(jié)，人力資源部部長孫穎科為指導(dǎo)員、模塊講師授證，第二批精益指導(dǎo)員經(jīng)歷了重重考驗后終于可以持證上崗，經(jīng)過集團(tuán)系統(tǒng)培訓(xùn)的模塊專員們被授予講師證書和一支激光筆，愿他們?nèi)绱猴L(fēng)化雨，把精益思想和方法灑向每一個角落，催生出遍地的精益改善之花。

  隨后公司高層領(lǐng)導(dǎo)趙新偉、王軍、王振、王長鎖分別為創(chuàng)意明星、ONE班組長、精益先鋒、活動獎獲得者、創(chuàng)意獎獲得者、ONE價值課題獎獲得者頒發(fā)榮譽證書。公司總經(jīng)理劉寶山為兩位在精益ONE工作中表現(xiàn)突出的管理者和積極實踐精益的部門頒發(fā)獎?wù)隆?br />

  后面是劉總在對過去一年的ONE工作進(jìn)行點評時指出，精益改善對業(yè)績的支持比較明顯，在凌宇完成2019年總經(jīng)理方針的過程中起到積極作用。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是和集團(tuán)精益標(biāo)桿企業(yè)和外部企業(yè)相比，還有很大的差距，這些差距就是我們的改善空間。不管是外部環(huán)境還是經(jīng)營目標(biāo)，2020年都是非常有挑戰(zhàn)的一年，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和運用精益工作方法抓課題做改善，精益是變革、是一把手工程，要自上而下的導(dǎo)入，并對“高層3個1”和“中層321”的精益學(xué)習(xí)實踐、集團(tuán)新模塊參與開發(fā)、改善氛圍營造、課題實施和精益評價等方面提出了具體要求。提出2020年是精益ONE實施三年規(guī)劃中攻關(guān)之年，要通過精益ONE深入開展實施改善，完成2020年制定的經(jīng)營目標(biāo)。通過改善，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略落地，完成三個升級；不斷完善激勵機制，人才機制，為凌宇可持續(xù)發(fā)展注入新的生機和活力。