驚風(fēng)飄白日，光景西馳流。
  忙碌的時光總是過得飛快，轉(zhuǎn)眼2019年即將過半，轟轟烈烈的產(chǎn)銷旺季接近尾聲，按照公司年度工作計劃，工作重心開始向內(nèi)部管理傾斜。而“品質(zhì)管理”將是下步加碼的重中之重。

  6月18日下午，工程車事業(yè)部召開了產(chǎn)品焊接質(zhì)量提升啟動會議。事業(yè)部焊制班組長以上人員共41人參加了這場簡單而又嚴肅的會議。

  先，質(zhì)控部部長白來存通報了上半年公司和事業(yè)部的質(zhì)量方針指標完成情況；分析了典型的制造過程中的問題和售后服務(wù)反饋的問題；著重講解了本次焊接質(zhì)量提升的總體計劃和分工；闡述了從現(xiàn)場工作結(jié)合品質(zhì)模塊的品質(zhì)念活動到ONE小組活動的延伸；捋清了產(chǎn)品品質(zhì)建立的過程和方向，并強調(diào)了年的質(zhì)量工作的目標及重要性。

  隨后，陳亮主任宣貫了車輛集團ONE精益工程以及品質(zhì)模塊開展的真正意義，動員體員工要積參與，努力實現(xiàn)個目標——工序內(nèi)鑄就品質(zhì)。

  工程車事業(yè)部總經(jīng)理王振做了鏗鏘有力的動員講話。王總先從市場導(dǎo)向、行業(yè)壓力、自身意愿等三個方面的九個課題，深刻剖析了提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要意義。王總指出：面對當下形式，我們應(yīng)該迅速改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，毫不猶豫，不折不扣地按照此次質(zhì)量提升的計劃去執(zhí)行；從進度型生產(chǎn)模式向能夠代表制造能力的質(zhì)量、成本、率型生產(chǎn)模式快速轉(zhuǎn)變，只有高的提升制造能力，才能在下步推進和實現(xiàn)公司的產(chǎn)線升，才能從根本上保障產(chǎn)品品質(zhì)，滿足市場需求，提升企業(yè)競爭力。

  會議后，王總提出了幾點具體要求：

  先，明確工作分工并嚴格計劃執(zhí)行；
  其次，做好系統(tǒng)工作，班組長以上成員必須參與標準化作業(yè)；
  再次，管理者要輪崗去體驗產(chǎn)品的市場表現(xiàn)，親自參與解決市場問題；

  后，保障隊伍的活力，做好后備人才的儲備和迭代。

  質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量工作必須常抓不懈。相信通過本次啟動大會及后續(xù)工作的開展，中集凌宇的工程車產(chǎn)品質(zhì)量必將會得到持續(xù)有的提升，以更高的品質(zhì)來謀求客戶大的滿意。